Agil Hr Kurs

Sed posuere consectetur est at lobortis. Maecenas sed diam eget risus varius blandit sit amet non magna. Cras justo odio, dapibus ac facilisis in, egestas eget quam. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam id dolor id nibh ultricies vehicula ut id elit. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Det är här agil HR kommer in i bilden. Agil HR handlar om att utmana de metoder och verktyg som idag används i en organisation. Det kan vara allt ifrån att förändra hur man arbetar med rekrytering, medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och målsättning. Om en organisation vill utöva ett agilt arbetssätt där medarbetarna håller ett högt tempo fungerar exempelvis inte glesa utvecklingssamtal. Det fungerar inte heller att ha årliga medarbetarundersökningar för att ta reda på hur organisationen mår.Agil HR i praktiken handlar om att HR ser över traditionella arbetssätt såsom exempelvis: Att jobba agilt betyder i stora drag: mindre projektgrupper, autonoma medarbetare, täta avstämningar och projektleveranser uppdelade i korta iterationer. Varje del av ett projekt är framtagen utifrån de lärdomar som ett team har fått tillsammans på vägen. Det agila arbetssättet handlar även om att medarbetarna utövar självledarskap och därigenom driver projekten själva. Det finns därmed inget behov av ledare som pekar med hela handen. Tvärtom. Teamen säkerhetsställer att de är sammansatta med rätt kompetens, agerar efter transparenta mål och om det kör ihop sig så behöver de en ledare som bidrar med kunskap och stöttning. Ledare behöver därmed inta en coachande roll där deras huvudmål är att ge förutsättningar för de självständiga teamen att prestera på topp.Det agila ledarskapet kräver en hög närvaro bland medarbetarna. Ledaren bör alltid finnas tillgänglig, ha örat mot medarbetarna och prioritera sin arbetstid kopplat till deras behov. Detta är ett stort ansvar för en ledare att axla på egen hand. Det innebär att ledaren måste ha förmågan och tiden att snappa upp känslan i teamet och bland medarbetarna. De måste också finnas tid för samtal och avstämningar. Om chefen blir uppbundna i möten, har långa svarstider och blir tvungna att ställa in avstämningar och medarbetarsamtal blir ledaren en stoppkloss och teamet tappar fart. Det kan också leda till att medarbetaren inte känner sig sedd och upplever en osäkerhet kring företagets riktning.Sed posuere consectetur est at lobortis. Maecenas sed diam eget risus varius blandit sit amet non magna. Nullam quis risus eget urna mollis ornare vel eu leo. Nulla vitae elit libero, a pharetra augue.Vi går in i en tid där företags arbetsgivarvarumärke är A och O och hårdvalutan är de talanger som verksamheter lyckas knyta till sig och behålla. Agila arbetsprocesser, tvärfunktionella team och kontinuerligt arbete med medarbetarupplevelsen står högt upp på agendan för många verksamheter. Målet är att öka engagemanget, effektiviteten och lojaliteten hos medarbetare. I detta arbete har HR, med sitt unika helikopterperspektiv, en väsentlig roll. Vi ska förklara vad agil HR innebär i praktiken och hur ledarskapet påverkas av ett agilt arbetssätt.I en värld där allt går snabbare behöver organisationer implementera nya arbetsprocesser för att bibehålla sin konkurrenskraft. För att uppnå högre effektivitet arbetar många IT-avdelningar utefter ett agilt arbetssätt. Även andra funktioner har börjat ta till sig av den agila läran. Inte bara för att skapa produktivitet, utan också för att attrahera, utveckla och behålla sina medarbetare. Eftersom agilt arbete handlar lika mycket om arbetsprocesser som förhållningssätt och kultur har HR en viktig roll eftersom de mänskliga resurserna är deras expertisområde.

Nullam id dolor id nibh ultricies vehicula ut id elit. Donec sed odio dui. Nullam id dolor id nibh ultricies vehicula ut id elit. Nulla vitae elit libero, a pharetra augue. Fusce dapibus, tellus ac cursus commodo, tortor mauris condimentum nibh, ut fermentum massa justo sit amet risus. Vestibulum id ligula porta felis euismod semper. Curabitur blandit tempus porttitor.Den direkta och mycket viktiga kontakten mellan organisationen och medarbetarna sker oftast via ledarna. Något som präglar en stor del av medarbetarnas upplevelse av arbetsplatsen. Istället för att lägga allt ansvar på ledare kan många verksamheter bli bättre på att tillhandahålla ledarna med rätt verktyg och arbetssätt. Det är här agil HR kommer in i bilden. Genom att jobba med agil HR blir effekten att företaget stärker medarbetarupplevelsen. En bättre medarbetarupplevelse påverkar företagets kostnader eftersom antalet sjukskrivningar och uppsägningar minskar då missnöjda medarbetare är lika med dyra medarbetare. Ger företagsledningen HR en mer holistisk och strategisk roll så kan ledarna dra fördel av HR’s unika helikopterposition och därmed bli tillhandahållna med verktyg som gör att de får indikationer kring medarbetarnas upplevelse. På så sätt skapas en företagskultur som lockar talangerna som får företagen att hänga med in i framtiden.

Från att HR har hanterat mycket av det personaladministrativa arbetet börjar organisationer ta tillvara på deras unika och strategiskt viktiga kompetens. HR är den avdelning vars största fokus är medarbetarna och med deras kunskaper kan de påverka och förändra hela organisationen – om de får utrymme och möjlighet att göra det.Att jobba med agil HR handlar om att effektivt påverka medarbetarupplevelsen på företaget, till och med ner på individnivå. Täta avstämningar med medarbetare istället för glesa medarbetarsamtal skapar större förutsättningar för att lyckas med det agila arbetssättet. Likaså är temperaturmätningar en bättre metod än medarbetarundersökningar för att få en rättvis bild av medarbetares välmående och utveckling. Detta hänger också ihop med att HR kan visa upp medarbetardata för att förankra sina kärnfrågor på strategisk nivå. Genom att visualisera datan i grafer, rapporter och nyckeltal får HR möjlighet att påvisa i vilken utsträckning deras arbete skapar affärsnytta, och frågan får därmed den bäring den förtjänar.

Att jobba som agil coach innebär att du lyssnar och analyserar vad som händer i teamet för att sedan föreslå utveckling framåt. En av de viktigaste arbetsuppgifterna för dig som agil coach är att skapa en positiv anda och självförtroende hos varje medarbetare i teamet. Framtidsutveckling hjälper skolor, företag, myndigheter och organisationer att kommunicera information om utbildnings- och yrkesval gentemot unga människor. Detta görs via våra tidningar, webbplatser och personliga möten. Agila coacher arbetar ofta inom IT-branschen för att få ett projekt att fungera så smidigt som möjligt. Andra arbetsuppgifter för en agil coach är att på olika sätt underlätta arbetet genom att effektivisera och se till att allt flyter på.

WorldSkills Sweden och Framtid.se har ett samarbete för att gemensamt lyfta gymnasiets yrkesutbildningar och de yrken som dessa utbildningar leder till.

Jobbet som agil coach innebär att du kombinerar coachning och mentorskap för att hjälpa ett team, företag eller organisation att fungera bättre. Du arbetar i första hand med att leda teamet eller organisationen att nå uppsatta mål.Genom att ta hjälp av en agil coach under en period mår ofta de anställda bättre, når bättre resultat, minskad personalomsättning och i slutänden bättre arbetsmiljö.Det finns en yrkesroll (scrum master), som påminner om en agil coach. Den agila coachen har ofta ett större perspektiv och ett större fokusområde än en scrum master. En scrum masters fokuserar i första hand på teamet, men den agila coacher arbetar mer med hela organisationer.Oftast har den som jobbar inom detta yrke en avslutad eftergymnasial utbildning, från högskola/universitet eller från en yrkeshögskola. Men det kan inte uteslutas att med ”rätt” arbetslivserfarenhet i kombination med självstudier och/eller några fristående kurser, kunna jobba som agil coach.Välkommen till vårens HR AfterWork på Boquerone, Tapas och Bar tillsammans med HR kollegor i Uppsalaområdet. After worken är helt kostnadsfri och vi bjuder på ett glas bubbel (alkohol/alkoholfritt) och lättare tilltugg.

Vill du undvika att hamna i ledarsituationer där du känner dig osäker vad du ska göra? Vill du känna dig trygg i ditt ledarskap, vara en hållbar ledare och kunna skapa engagemang? Vill du stärka ditt ledarnätverk? Då är det här utbildningen för dig! Målet med utbildningen är att ge dig kunskap om agil HR och agilitet, med fokus att få med dig några verktyg för att kunna testa i ditt dagliga arbetet. Samt att öka medvetenhet om behovet av att börja arbeta Agilt inom HR. Agil projektledning är på stark frammarsch på den svenska marknaden och har visat goda dokumenterade resultat. Metodiken ersätter i många fall traditionell projektledning, men även kombinationen av agila och traditionella metoder har visat sig vara framgångsrik.

För att styrka din arbetslivserfarenhet behöver du bifoga IHM-bilaga för yrkeserfarenhet i stället för ett CV. I IHM-bilagan ska det tydligt framgå efterfrågad arbetslivserfarenhet på minst 1,5 år på heltid inom relevant område, din yrkesroll och arbetsuppgifter, tjänsteperiod med början- och slutdatum. Bilagan är en ifyllbar PDF, du kan fylla i den online, spara och bifoga till din ansökan. Anledningen till att vi vill att du fyller i vår bilaga i stället för att skicka in ett CV är för att underlätta vår bedömning av din arbetslivserfarenhet. Undervisningen är digitalt baserad (på distans) och har en fysisk träff per termin, vilket gör den tillgänglig oavsett var i Sverige du bor. Du kan läsa utbildningen parallellt med ditt jobb men behöver avsätta några timmar i veckan, dagtid för att delta i liveforumen. Läs mer om distansupplägget längre ned under ”Hur funkar det att läsa på distans?”. Kursen syftar till att genom självständigt arbete tillämpa och bygga vidare på kunskaper och färdigheter som erhållits genom tidigare kurser i utbildningen. Genom arbetet får den studerande större förståelse för arbetsuppgifter och utveckling inom yrkesrollen.Kursens syfte är att ge den studerande kunskap om affärsekonomi för att skapa förutsättningar för att driva agila projekt utifrån givna budgetramar och effektmål. Kursen innefattar övergripande budget- och prognosarbete samt resultatredovisning och lönsamhetskalkylering. Projektspecifikt fokuseras på projektekonomi och rapportering samt att arbeta med offerter och hantera målsättning, KPI:er och uppföljning av dessa. – Direkt efter min utbildning fick jag möjligheten att arbeta som produktionsledare på IKEA, ett uppdrag där jag har IHM att tacka för möjligheten. Företaget identifierade mina styrkor inom agila metoder och direkt gett mig ansvar för projekt som kräver dessa kompetenser. Så tack för en lyckad utbildning! – Vi hoppas att med praktik kunna ge studenterna en chans att etablera sig och lära känna näringslivet så att de redan är startklara när de rekryteras. Det är en otrolig fördel att rekrytera på det sättet. Därför kommer IHM och yrkeshögskolan alltid vara prioriterat framför högskolan i vårt fall.– Framtiden ser ut på det viset att ALL utbildning inom projektledning går över till att innefatta agila koncept. Det är helt enkelt ett mindset som av nödvändighet växer sig allt vanligare.

Föreläs – Ta emot LIA-praktikanter – Utveckla utbildningar – Samarbeta i examensarbeten. Som samarbetspartner till IHM Yrkeshögskola utvecklar du ditt företag.För att ansöka om reell kompetens laddar du ner kompetenskartläggningsformuläret här och följer instruktionerna. Det ifyllda formuläret och de intyg som styrker din reella kompetens laddar du sedan upp i din ansökan på yh-antagning.se. Mer information om reell kompetens.

Kursens syfte är att ge den studerande kunskap om olika agila metoder och begrepp. Kunskap ges i vilka sammanhang agila metoder lämpar sig, vilka agila verktyg som finns och principerna för deras användning. Kursens mål är att ge den studerande en fördjupning i olika agila metoder för att framgångsrikt kunna tillämpa rätt metod vid rätt tillfälle och med hjälp av rätt verktyg.

Kursens syfte är att ge den studerande fördjupad förståelse för affärs- och verksamhetsutveckling i agila kontexter. Genom att beröra kundcentrerat förhållningssätt i kombination med praktisk tillämpning av metoder byggs en grund för att tänka utifrån minsta möjliga delleverans, utveckla och iterera löpande

Utbildningen har en fysiska träffar per termin. Oavsett vilken ort/vilka orter du ansöker till kan du själv välja var du vill genomföra dina fysiska träffar.Till skillnad från liveforumen som sker på fasta tider under dagtid, skapas mer frihet i hur gruppen själv väljer att lägga upp tiden för grupparbetet. Där är det upp till gruppen att välja om arbetet förläggs på dagtid eller kvällstid, eller till och med på helger.

Kursen syftar till att ge den studerande kunskap om de juridiska ramar som omger den agila projektledarens arbete. Förutom avtals- och kontraktsrätt berörs offertarbete, licenshantering, arbetsrätt, marknadsrätt och GDPR.Den agila metodiken har sitt ursprung inom IT-sektorn vilket också är den bransch som har störst uttalat behov av professionell kompetens i ämnet. Inom till exempel webbutveckling, systemutveckling och applikationsutveckling har agila metoder stor betydelse för effektiv projektledning.

Kursens mål är att ge den studerande insikter i vad som juridiskt behöver beaktas i den agila projektledarens arbete, för att säkerställa att projektet planeras, genomförs och leds på rätt sätt enligt gällande lagar och regler.För dig som driver, eller har drivit, eget företag krävs ett intyg från tredje part; t.ex. delägare, medarbetare, styrelsemedlem eller revisor. I intyget behöver din yrkesroll framgå, hur länge (start- och slutdatum) och i vilken omfattning du har arbetat. Intyget måste vara signerat. Kursen syftar till att den studerande utvecklar sina specialiserade kunskaper inom agil projektledning. Den ger den studerande möjlighet att tillämpa sina kunskaper och färdigheter i projektledning. På IHM lär du dig tänka affärsmässigt och får en stabil grund och en självsäkerhet i affärssammanhang genom träning och företagspraktik. Våra föreläsare och övningscase kommer direkt från näringslivet och du får möjlighet att knyta kontakter som kan bli avgörande för din framtid.Som en del i utbildningen ska man som studerande göra kursen Lärande i Arbete (LIA). Det är en typ av platsförlagd praktik hos ett externt företag. Det är fullt möjligt att göra sin LIA hos sin nuvarande arbetsgivare, förutsatt att kursplanen följs och att det finns tillgång till en handledare som kan följa läranderesan under praktiken och utifrån det göra en bedömning av denna som en del i betygsättningen av kursen.

Kursens syfte är att ge den studerande kunskap om ledning av förändrings- och transformationsarbete. De studerande skall få en djup förståelse för teorier och modeller kring föreningsledning. Kursen mål är att skapa förutsättningar för att praktiskt kunna driva förändringsinitiativ i en komplex miljö samt ge verktyg och övningar för de studerande att driva effektiv förändring.

Utbildningen ger dig aktuell kunskap och kompetens för att driva agila arbetssätt, agil transformation och förändringsledning på din nuvarande eller blivande arbetsplats. Du utvecklar såväl strategiska som operativa färdigheter inom planering, ledning och dokumentation.Kursens syfte är att ge den studerande kunskap om olika agila metoder och begrepp. Kunskap ges i vilka sammanhang vilka agila metoder lämpar sig och vilka agila projektverktyg som finns och principerna för deras användning. Bland annat berörs Scrum, Kanban, Scrumban, DSDM, SAFe och LeSS som exempel på agila metoder. Kursens syfte är att ge den studerande kunskap om rollen som agil coach och scrum master. Kursen kommer att fokusera på team och teamutveckling och hur vi arbetar med att få fram självorganiserande team. Vi funderar lär och praktiserar olika former av coachande ledarskap samt praktiserar coachande samtal. Utbildningen Agil projektledare riktar sig till dig som vill utöka din kompetens för agila metoder inom projektledning. Den passar särskilt dig som jobbar inom IT-, system-, program-, applikations- eller webbutveckling.Vi utvecklar och genomför våra YH-utbildningar i samverkan med över 2000 företag. Nedan se du några av de som är aktiva i ledningsgruppen för just den här utbildningen.

Helgi Gudmundsson på Agile People är ny lärare på utbildningen Agil projektledare – här svarar han på 6 korta frågor om rollen, utbildningen och ämnet. Kursens syfte är att ge den studerande kunskap om rollen som produktägare och vad det innefattar att inneha rollen. Vi kommer att introducera verktyg för deltagaren för att kunna bygga upp en produktvision och en backlogg. Kursens mål är att ge den studerande en fördjupning i hur du praktiskt kan gå till väga för att skapa ett värdefokuserat förhållningssätt samt föra en kvalitativ dialog i relation till ditt team, dina intressenter och dina användare. Det är en del grupparbeten i utbildningens olika kurser. Då yrkesrollen till stort handlar om att jobba i team och skapa goda förutsättningar för självständiga team, ser vi det som en naturlig del i utbildningen.Retail Tech X | ADDQ | tretton37 AB | Pro agile | IKEA/Ingka Group | Knowit | Capgemini | Northfork | Agusa | Martin & Servera | Valcon AB | Elicit AB | Avega / Teknikkvinnor | Capgemini | Nexer Group | Malmö stad (Komvux) | Telenor | E.ON Sverige AB | HiQ | Meqify

Familjens Jurist ökar tillgängligheten av och möjliggör nya förutsättningar för juridisk rådgivning, deras medarbetare skapar långsiktiga mervärden för kunderna. Tillsammans med Knowit valde de att genomföra en innovationskampanj med syfte att kanalisera och förstärka medarbetarnas innovationskraft.Ett agilt team är en tvärfunktionell grupp vars deltagare besitter alla de nödvändiga färdigheter och kunskaper som krävs för att leverera ett projekt eller en fungerande produkt.

Snabbhet och effektivitet har aldrig varit så avgörande för ett företags framgång som idag. Därför använder sig många organisationer av agila team för att hålla sig i framkant och fortsätta vara relevanta för sin målgrupp.Med fokus på kvalité och användarsäkerhet är Standby AB marknadsledande i Norra Europa inom området styrsystem och varningsutrustning för utrycknings- och specialfordon. I Sverige utrustas idag samtliga fordon i polisens flotta med elektronik, mjukvara och larmbågar från Standby.

Med Knowit som partner kommer ni att kunna dra fördel av vår stora expertis och kunskap när det gäller att bygga och bibehålla framgångsrika agila team.Vi vet vad som gör ett team effektivt – både inom teamet och i relation till organisationen runtomkring – och vi har en väl beprövad och effektiv process för teamleveranser. Som ett resultat av detta har Knowit över 70 agila team som för närvarande bidrar till framgång ute hos våra kunder. Att investera i ett agilt team från Knowit innebär att ni bygger för morgondagen – på ett hållbart sätt.När vi levererar agila projekt säkerställer våra experter att förväntningarna uppfylls. Vårt agila team ansvarar för resultaten. Vi specialiserar oss inom följande områden:

Vi levererar ett team tillsammans med de verktyg som behövs för att de ska vara framgångsrika. Därmed har ni alla förutsättningar för att säkerställa snabb leverans av era projekt och korta ledtiden för att nå ut till marknaden. Våra team består vanligtvis av 5 till 10 teammedlemmar.

Utbildningen lägger stor vikt vid praktiska exempel och vi kommer bl.a. presentera en rad verktyg för att ni ska ska kunna komma igång med er egna satsning på agil HR. Vi tar er igenom ett agilt HR-projekt från att sätta mål och ta fram user stories för HR till att genomföra sprintplanering och uppföljning med hjälp av Kanban.Förändring är oundvikligt, så hur du reagerar på plötsliga förändringar är avgörande för om du kommer att lyckas i ditt arbete. Vi tar ett exempel: Företaget du jobbar på gör nedskärningar i budgeten, vilket innebär att ditt projekt får mindre pengar att röra sig med. Eller det kanske sker plötsliga externa förändringar som gör att du nu arbetar hemifrån? Ditt projekts omfattning ändras? Tidsplanen justeras? Alla dessa exempel kan innebära hinder för din noggranna planering, men det betyder inte att de måste förändra ditt projekt helt. Med ett agilt förhållningssätt kan du, vid plötsliga förändringar, ta ett steg tillbaka och anpassa din plan till de nya omständigheterna.

I allt från storskaliga projekt till enkla vardagliga uppgifter kommer din förmåga att arbeta agilt göra ditt dagliga arbetsliv effektivare och mer stressfritt. Inte nog med det kommer det också att innebära fördelar för ditt team och företaget som helhet. När du är förberedd och inställd på att acceptera och anpassa dig till förändringar som sker, kommer inget stoppa dig från att fortsätta framåt.Det finns inget exakt recept för att jobba agilt. Sanningen är att du antagligen använder många agila tekniker i ditt arbete redan idag. Jämför du exempelvis resultat vs spenderad tid? Hittar du kreativa lösningar på de problem du stöter på? Det är agilt arbete. Och ju mer du övar på dessa färdigheter, desto lättare kommer det bli att acceptera och anpassa sig till förändringar som sker.Världen förändras snabbt. Flexibilitet och anpassningsbarhet är därför nycklar till att överleva på dagens marknad. Det är här agila arbetsmetoder kommer in i bilden. Dessa metoder gör det nämligen möjligt för företag, och för dig som anställd, att snabbt anpassa sig till förändringar och oförutsedda omständigheter. Så här beskriver ”The Agile Organization” det agila arbetssättet:Det här är en väldigt förenklad förklaring av konceptet, men den berör ändå hur en iterativ strategi kan hjälpa dig att hantera större projekt på din arbetsplats. Dela upp projektet i mindre delar och producera, testa och justera alla delar innan du går vidare till nästa. Varje nytt steg skapas och planeras sen baserat på den föregående fasen. Exempelvis spelar det ingen roll var din budget började, det som spelar någon roll är var den befinner sig i slutet av fas X. Det spelar heller ingen roll vad din ursprungliga tidsplan var, det som betyder något är hur tidsplanen framåt ser ut utifrån var du befinner dig nu. Varje steg och varje fas låter dig analysera situationen och justera dina planer i enlighet med hur projektet utvecklas. Det gör att du fortsätter vara agil och flexibel under hela processen.

Planera din dag med effektivitet i fokus och skapa ett schema baserat på de uppgifter du vill slutföra – inte tiden du beräknar spendera på varje uppgift. Så istället för att säga: ”Jag kommer att arbeta med uppgift X från 9-10:30 och sedan uppgift Y från 10:30 till lunch.”, försök att organisera din dag så här: ”Jag kommer att göra klart uppgift X och Y och ta lunchrast när de är färdiga.” Det tankesättet och den planeringen kommer att motivera dig att vara så effektiv som möjligt genom att du satt upp konkreta mål baserade på produktivitet.

Iterativt arbete är en process som framförallt används av mjukvaruutvecklare. Processen innebär att man delar in större projekt i delleveranser under vilka man kontinueligt producerar, testar och justerar tills man har en färdig produkt. Denna process skapades för att ge mjukvaruutvecklare största möjliga flexibilitet att hantera små buggar och sista minuten-ändringar innan de blev till stora problem. Det agila teamet ska självklart fokusera på att leverera det överenskomna resultatet. Men det agila arbetssättet ger oss också möjlighet att förfina och prioritera om snabbt mellan sprintarna när nya möjligheter dyker upp. Majoriteten av alla som arbetar agilt idag använder sig av Scrum. Vill du lära dig mer om det rekommenderar vi våra utbildningar i agil utveckling och kravhantering som ger dig grunderna genom att tydliggöra agila roller och arbetssätt med Scrum som utgångspunkt.Alla metoder som efterlever de fyra agila värderingarna och tolv principerna är per definition agila. Några bra grundregler att förhålla sig till för att inte fastna i diskussioner om vad som är agilt och inte är:

Vi erbjuder utbildning för hela den agila resan. Från grundkompetens i agila projekt och utveckling till spetskompetens inom automatisering, agil användning av verksamhetsarkitektur, Lean IT, agil tjänste- och produktdesign.Idéerna bakom DevOps bygger på en kombination av Agil utveckling och Lean. Vi erbjuder DevOps certifiering som ger spetskompetens i rollen som Produktägare kombinerat med DevOps

Många förknippar DevOps med automatisering men det är mycket mer än så. Grundtanken är att jobba med utveckling av mjukvara så att man bygger ett helhetstänkande från idé till leverans. Det innebär att utveckling och drift arbetar tillsammans med ett gemensamt mål i sikte

Om Scrum är den mest etablerade metoden idag så är DevOps den som just nu trendar starkast. Däremot är de flesta verksamheter idag i startgroparna med sina DevOps-initativ.

Förändringshantering är det vanligaste argumentet för att arbeta agilt men andra tydliga vinster är ökad produktivitet, kortare ledtider och en bättre arbetsmiljö (15th state of agile report, 2020).Om vi ska förändra eller ersätta samhällsbärande system är det viktigt att vi förstår vilka som använder dem, vilken information som förmedlas eller om säkerhetsklassad information berörs.

Att involvera kund i projektet innebär transparens och att vi får stöd när det gäller beslut om vad som ska prioriteras. Med en produktägare som ständig representant för kund kan vi undgå de kostsamma felprioriteringar som lätt kan uppstå i traditionella projekt mellan beställare/projektledare.

Agila metoder är ingen silverkula som löser alla problem. Däremot gör agil metodik att vi lättare kan anpassa oss efter omvärldsförändringar, testa nya lösningar på svåra problem och basera utveckling på dialog och samspel med kund.

Ett agilt arbetssätt innebär acceptanskriterier som tydligt definierar funktionalitet. Alltså: på vilket sätt slutresultatet ska vara användbart. Det här innebär att vi fokuserar på värde istället för IT-komponenter. Att vi stannar upp och frågar oss själva: vilka är våra kunder och på vilket sätt levererar vi värde till dem?

Vår utbildning i kravhantering fångar därför upp hur vi kan arbeta agilt med krav utifrån många olika källor och olika typer av dokumentation (lagar, avtal, styrdokument), men med speciellt fokus på informationsmodeller eftersom det i många fall kan minska komplexiteten och förenkla kommunikation med kund.Börja med att definiera vad agilitet och framgång betyder för HR i er organisation. Förankra därefter detta med ledningen. Innan HR ens kan börja arbeta agilt behöver ledningen vara införstådda med fördelarna som kommer av att släppa lös makten i organisationen. De måste alltså lita på att medarbetarna fattar mogna och kompetenta beslut.

Var medveten om att omvärlden förändras i snabb takt och att förutsättningarna kan förändras över en natt. I de flesta organisationer är det därför viktigt att fundera över hur väl organisation kan anpassa sig till framtida krav. Se även till att utveckla ditt ledarskap i linje med detta.Ett konkret sätt för HR att arbeta mer agilt är att använda sig av metoden Kanban. Kanban har sitt ursprung i lean-filosofin där visualisering av arbetsflöden hjälper till att identifiera flaskhalsar och därmed effektivisera arbetet.Genom att ha regelbundna och korta teammöten kring tavlan kan ni visualisera utvecklingsarbetet parallellt med det löpande arbetet. Det ger möjlighet för teamet att snabbt hjälpa varandra att komma vidare.

Identifiera ert agila HR-team. Rekommendationen är att vara 3 till 9 personer, då denna storlek på ett team fungerar ofta väldigt bra. Se även till att teamet kan dela arbetsuppgifter med varandra så att det inte skapas flaskhalsar som hindrar utvecklingen. En rekommendation är att gå efter synsättet att det är teamet som helhet som utför en uppgift, inte de enskilda individerna.Agil HR betyder ett nära samarbete mellan olika funktioner, vilket även förutsätter att ni har en fungerande metod för att leverera och ta emot feedback. För att underlätta detta är det bra med en dedikerad produktägare som bestämmer prioritetsordningen på de uppdrag HR:s kravställare kan ha. Det är även viktigt att produktägaren har förståelse för de förväntningar som finns på HR.

Med ovan nämnt kan vi säga att en agil metod är ett sätt att arbeta på där en naturlig del av arbetet handlar om att hantera förändring, omställning och osäkerhet men också med fokus på att maximera värdet av det arbete som ska utföras. Låt oss börja med att skilja på begreppen metodik och metod. Metodik kan sägas vara ett samlingsnamn för en uppsättning av metoder, sätt att arbeta på för att skapa ett eller flera önskade effekter/värden. En enskild metod beskriver ett specifikt tillvägagångssätt, ett sätt att arbete på för att skapa värden. I en agil metod utförs arbetet i kortare etapper eller sprintar som det också kan heta. Dessa etapper består av olika steg som kan beskrivas som att beställa något, planera för arbetet, genomföra aktiviteter och avsluta etappen, likt faserna i en mer traditionell hantering av en förändring i projektform. Det genomförs i kortare etapper med hänsyn till att det finns mycket osäkerhet i arbetet. Vi accepterar och respekterar m.a.o. att vi inte vet allt om det vi har framför oss.För att bättre kunna agera på förändrade behov, säkerställa kvalitet och fokusera på värdet så sker arbetet i en kortare period med dagliga möten och återblicksmöten (Retrospective) där det reflekteras över vad som gjorts, ska göras, vem som gör vad, vad som är bra och behöver bli bättre och vilka lärdomar vi kan dra för framtida utveckling. För att ytterligare säkerställa kvalitet och effekt så testas också det som framtagits innan det sker en release i verksamheten.

Niklas verkar som expert inom områden som exempelvis Business Agility, Förändringshantering, Ledarskaps- och Teamutveckling. Han är en enormt inspirerande och uppskattad föreläsare, utbildare och coach som genom åren stöttat tusentals människor i nationella och internationella verksamheter.

I det här exemplet är den kortare sprinten på två veckor. I sprinten ingår stegen att beställa, planera, genomföra och avsluta. Beställningen kallas för Product Backlogg och planen för Sprint Backlogg. Den som agerar beställare kallas för Produktägare. De medarbetare som ska utföra arbetet kallas för Scrum Team och ledaren som ska stödja arbetet/processen under hela sprinten kallas för Scrum Master. I en mer traditionell hantering kan motsvarande roller heta Beställare, Projektmedlemmar och Projektledare.

Om vi som exempel tar arbetet med att planera och tänker oss att vi ska planera för vädret, det vill säga göra en prognos för en period framöver. Ju längre fram i tiden vi planerar desto osäkrare blir prognosen men prognosen för en vecka framåt i tiden är ganska träffsäker.Carabiner är det engelska ordet för karbinhake och en symbol för säkerhet. Den illustrerar vår förmåga att säkra upp projekt och länka samman IT med verksamhet. Därför heter vi Biner.

Insikten om att det är svårt att förutsäga vad som gör en framgångsrik ”slutprodukt” innan arbetet ens är påbörjat gör att ett inkluderande och iterativt arbete med utvärdering i varje steg är en naturlig del i agila arbetssätt, likaså är förändringar i grundidén välkommet genom hela arbetsprocessen.Det som kännetecknar ett agilt arbetssätt är att det har ovisshet som huvudtes och bygger på tanken att – istället för att hugga allt i sten från start – så börjar vi utifrån en hypotes och den kunskap som finns just nu. Därefter jobbar man en bit i taget innan man utvärderar. Ser vi att vi är på rätt spår, så fortsätter vi med samma arbetscykel.

Ett agilt arbetssätt följer inte processen kring deadlines på samma sätt som traditionella arbetsprocesser. Samtidigt strävar det agila arbetssättet efter att minimera risk samt producera en bättre anpassad slutprodukt på kortare tid.Vi på Stardust skräddarsyr ledarutvecklingsprogram på alla nivåer och självledarskap är ett av flera perspektiv i den ledarskapsutveckling vi erbjuder företag och organisationer.

Amazon har utvecklat en agil metod som kallas ”Amazon Leadership Principles”. Dessa principer utgör grunden för hur Amazon-ledare arbetar och leder sina team.Boken The Agile Organization betonar vikten av att skapa en kultur av öppenhet och transparens, där alla medlemmar i teamet känner sig delaktiga och uppmuntras att ta ansvar för projektets framgång. Den understryker också vikten av att använda metoder som Scrum, Kanban eller Lean för att organisera och strukturera arbetet på ett agilt sätt.

Klarna använder sig av agila principer för att stärka sin innovationsförmåga och förbättra sin kundupplevelse. De använder sig av metoder som Scrum och Lean för att organisera sitt arbete.Agilt arbetssätt har blivit alltmer populärt i dagens arbetsliv och det finns goda skäl till det. Det handlar om att skapa en flexibel arbetskultur där team kan arbeta snabbt och effektivt samtidigt som de upprätthåller hög kvalitet i sitt arbete. Är du nyfiken på att utveckla ditt teams möjligheter genom ett agilt arbetssätt? Här kommer sju tips!

Många organisationer som är i behov av att lösa svåra och utmanande arbetsuppgifter gör det genom att arbeta i agila team. Tanken är att medarbetarnas samlade kompetens, erfarenheter och perspektiv ska bidra till ökad synergi och produktivitet.Är du nyfiken på att utveckla ditt teams möjligheter att lösa utmanande och komplexa arbetsuppgifter på ett mer agilt sätt? Här kommer några sju på vägen! Spotify är ett annat svenskt företag som är känt för att använda ett agilt arbetssätt. De har utvecklat sitt eget ramverk för agilt arbete, kallat ”Spotify-modellen”, för att organisera sitt teamarbete och stärka samarbetet och leveransförmågan. I boken The Agile Organization sammanfattas ett agilt arbetssätt som en flexibel, kundfokuserad och iterativ metod som fokuserar på att leverera högkvalitativt arbete genom samarbete, självorganisering och kontinuerlig förbättring.Ett agilt arbetssätt ger möjligheter att lättare följa och leda i en föränderlig och komplex värld. Det agila arbetssättet handlar om att främja regelbunden information på alla nivåer och flytta beslutsmandat längre ut i organisationen.

Istället för att hugga allt i sten från start – så börjar vi utifrån en hypotes och den kunskap som finns just nu. Därefter jobbar man en bit i taget innan man utvärderar.De företag som arbetar medvetet med utveckling av sina team och omfamnar ett mer agilt arbetssätt har mycket att vinna, här har vi sammanfattat nio exempel:

Filosofin i det agila arbetssättet kommer från systemutveckling och de principer som formulerades i Manifestet för agil systemutveckling 2001 av en grupp programmerare. Jämfört med traditionella metoder som vattenfallsmodellen representerar det agila ett mer flexibelt sätt att arbeta.I samarbete med Knowit har Kinda kommun rustats med en förmågekartläggning och digitaliseringsportfölj som ger digitaliseringschefen och kommunstyrelsen en tydlig förståelse för vilka områden som behöver prioriteras. De har också fått verktyg och metoder för att öka verksamhetens digitala kompetens.

Vad händer om ett hierarkiskt ledarbeteende med fokus på beslutsmandat och kontroll möter den snabba organisationens strävan mot självstyrande team och tvärfunktionella samarbeten? Oavsett hur långt ni väljer att gå avseende delegering av mandat, behöver ledarens roll ändras i den snabba organisationen. Där varje individ och inte minst teamet får en större plats.Vi hjälper dig med allt från att sammanställa din organisations portfölj till att strukturera, visualisera och skapa tydlighet och förståelse kring vad som är prioriterat. Genom att samla och synliggöra erbjudanden, lösningar och aktiviteter kan du skapa en gemensam bild av vad som är i fokus, vad din verksamhet önskar åstadkomma och vilket värde som ska levereras. Vi förstärker potentialen i organisationens egen kompetens och medarbetare, oavsett organisationstillhörighet. Genom att underlätta dialog och samverkan i organisationens olika delar kan vi tydliggöra förändringens kärna. Vi förespråkar ett agilt förhållningssätt, med korta steg mellan analys och handling där fokus alltid är på värdeskapande och bidrag snarare än titlar och roller. Vi erbjuder alltifrån strategisk rådgivning till utbildningar för att hjälpa verksamheter att organisera sig så snabbt som möjligt, och samtidigt skapa värde på en marknad i ständig förändring. Våra managementkonsulter kan vara ett stadigt bollplank åt såväl din ledningsgrupp som HR-avdelning och team.